DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Diagnóstico empresarial para entender a realidade do negócio antes de definir o caminho
Todo projeto da EXAES começa por um diagnóstico empresarial. Essa etapa permite entender a realidade da empresa, identificar gargalos, riscos, oportunidades e prioridades antes de definir o melhor modelo de atuação.
Um processo estruturado para empresas que precisam tomar decisões com mais clareza sobre caixa, margem, dívidas, gestão, crescimento e performance.
Diagnóstico estruturado
Conversa inicial sem custo. Sem compromisso de contratação.
Plano de ação priorizado
Clareza para decisões críticas
Números que refletem experiência em decisões críticas
100+
R$ 400 milhões
Desde 2019
19+ anos
Projetos atendidos com foco em resultados
Em dívidas reestruturadas
Fundação da EXAES
Consultores com ampla experiência profissional
Quando a empresa fatura, mas a clareza sobre caixa, margem e prioridades não acompanha o negócio
Muitos empresários vivem uma pressão silenciosa: a operação continua rodando, as vendas acontecem, a equipe cobra decisões, bancos e fornecedores pressionam, mas a clareza sobre os números e prioridades não acompanha a complexidade do negócio.
A empresa fatura, mas o dinheiro não aparece no caixa
O crescimento está travado por falta de recursos
As dívidas foram renegociadas, mas a pressão continua
O dono não sabe exatamente para onde os recursos estão indo
Margens, custos e despesas não estão claros
Decisões são tomadas com dados incompletos
A liderança sente que carrega decisões críticas sozinha
Fluxo de caixa cada dia mais apertado
Diagnóstico
Causas
Prioridades
Plano de ação
Empresas complexas não devem ser conduzidas com respostas prontas. Antes de recomendar um projeto, a EXAES busca entender a realidade do negócio de forma estruturada. O diagnóstico empresarial permite avaliar o momento da empresa, separar sintomas de causas e definir quais ações devem ser priorizadas.
O objetivo não é entregar uma análise superficial. É construir uma visão clara sobre o que está acontecendo, quais riscos precisam ser enfrentados e quais decisões devem receber atenção primeiro.
Sintomas
Pilar 1 — Comercial
Analisar receita, vendas, crescimento, giro de estoque, prazos, previsibilidade comercial e oportunidades de expansão.
O que é analisado no diagnóstico empresarial
Três pilares principais para entender a realidade da empresa
Caixa e fluxo financeiro
Endividamento e pagamento
Custos e despesas
Uso dos recursos
Oportunidades de melhoria
Pilar 2 — Financeiro
Analisar caixa, capital de giro, endividamento, capacidade de pagamento, margens, custos, despesas, ciclo financeiro, rentabilidade e uso dos recursos.
Capital de giro
Margens e rentabilidade
Ciclo financeiro
Riscos financeiros e operacionais
Prioridades de ação
Pilar 3 — Gestão
Analisar indicadores, informações, sobrecarga da gestão, prioridades e capacidade de execução.
O que o dono da empresa ganha com o diagnóstico
A EXAES transforma a complexidade dos números e da operação em direção prática para decisões estratégicas.
Clareza para decidir
A empresa passa a enxergar sua realidade com mais objetividade, identificando gargalos, riscos e prioridades.
Prioridades bem definidas
Separar o que é urgente, o que é importante e o que pode esperar, direcionando recursos para o que realmente impacta o negócio.
Menos decisões solitárias
O empresário passa a discutir números, riscos e próximos passos com uma consultoria experiente e próxima da realidade empresarial.
Plano de ação realista
O diagnóstico não termina apenas com análise. Ele gera recomendações práticas para orientar os próximos passos.
Acompanhamento especializado
Acompanhamento com um especialista EXAES de 1 mês após a entrega do diagnóstico para início dos planos de ação levantados.
Mais segurança para negociar
Com os números organizados e interpretados, a empresa ganha mais base para conversas com bancos, fornecedores, sócios e liderança interna.
Dúvidas frequentes
Esse diagnóstico resolve todos os problemas financeiros da empresa?
O diagnóstico mostra a realidade da empresa, identifica prioridades e estrutura um plano de ação para iniciar as correções mais relevantes. Ele não substitui a execução, mas dá clareza sobre o que precisa ser enfrentado.
Preciso ter todos os números organizados?
Ajuda muito, mas não necessariamente. A conversa inicial ajuda a entender quais informações existem, o que precisa ser levantado e se o diagnóstico faz sentido para o momento da empresa.
O processo é complexo?
O processo é conduzido em etapas claras: conversa inicial, coleta de informações, análise, apresentação do plano de ação e definição dos próximos passos.
Funciona para qualquer empresa?
O diagnóstico é mais indicado para empresas com faturamento acima de R$ 8 milhões por ano e desafios relevantes de caixa, margem, endividamento, crescimento, gestão ou performance.
Vou receber apenas um relatório?
Não. A entrega deve gerar leitura clara da realidade, prioridades de ação e recomendações práticas para apoiar decisões empresariais, além de acompanhamento profissional de 1 mês.
As informações da empresa serão tratadas com confidencialidade?
Sim. As informações compartilhadas serão tratadas com confidencialidade e usadas apenas para avaliação e condução do diagnóstico.
Você não precisa continuar decidindo no escuro
Se sua empresa fatura, mas o caixa continua pressionado; se precisa crescer, mas não sabe onde buscar margem; ou se sente que decisões críticas estão sendo tomadas com pouca clareza, a conversa inicial pode ser o primeiro passo para entender se o diagnóstico faz sentido.
Avaliação do momento da empresa • Conversa inicial sem custo • Indicado para empresas acima de R$ 8 milhões por ano • Sem compromisso de contratação • Tratamento confidencial das informações
A diferença entre um diagnóstico superficial e um diagnóstico conduzido pela EXAES
Diagnóstico comum
- Relatório genérico
- Pouca profundidade nos números
- Recomendações amplas
- Baixa conexão com a realidade da operação
- O empresário continua sozinho para decidir
Diagnóstico EXAES
- Análise estruturada da realidade da empresa
- Leitura dos pilares comercial, financeiro e gestão
- Identificação de gargalos, riscos e prioridades
- Plano de ação priorizado
- Apoio consultivo para orientar decisões críticas
Diagnóstico conduzido por uma consultoria com experiência prática em gestão, estratégia e reestruturação
A EXAES é uma consultoria empresarial fundada em 2019, focada em apoiar empresas em decisões críticas de gestão, estratégia, reestruturação, performance e crescimento sustentável.
Matheus P. Sartori atua há mais de 19 anos com foco em projetos de estratégia, gestão, desenvolvimento de negócios, reestruturação e cenários empresariais sob pressão. Sua atuação combina análise financeira, visão estratégica e proximidade com a realidade operacional das empresas.
Credenciais e Experiência
19+ anos de experiência
100+ projetos atendidos
Formação em Adm. e Economia
R$ 400+ Mi reestruturados em dívidas
MBA e Pós-Graduação
Experiências internacionais
Conselheiro e mentor
Sócio de consultoria
O que clientes valorizam no trabalho
Depoimentos de executivos e empresários que reconhecem a clareza, profundidade e aplicação prática do diagnóstico e do acompanhamento consultivo.
“Era esse tipo de visão que eu esperava. Não é apenas a análise superficial do problema, mas sim a melhor forma de chegar até a raiz e buscar soluções reais.”
Diretor Geral, Indústria Alimentícia
“É tão bom entender os números com clareza, dá segurança para a tomada de decisões estratégicas.”
Conselheiro, Serviços de Comunicação
“A melhor parte é poder discutir estratégias e planos para os próximos anos com as informações em mãos e com uma análise perspicaz do mercado.”
Diretor Comercial, Indústria Pesada
“Antes nós vendíamos muito e o dinheiro nunca dava, hoje vendemos de forma estruturada e com lucro, dando espaço para a empresa crescer e abraçar novos mercados.”
Sócio, Rede Varejista
Este diagnóstico é indicado para empresas que precisam decidir com mais clareza
É para você se:
- Sua empresa fatura acima de R$ 8 milhões por ano
- Existe pressão no caixa ou falta de recursos
- A empresa precisa crescer, mas não encontra margem
- Há dúvidas sobre custos, despesas, dívidas ou rentabilidade
- A liderança quer tomar decisões com base em dados reais
- Existe disposição para encarar a realidade do negócio
- A empresa busca um processo sério, consultivo e estruturado
Não é para você se:
- Você procura promessa mágica ou resultado imediato
- Quer apenas uma planilha pronta sem análise profunda
- Não quer compartilhar informações financeiras
- Espera resultado sem envolvimento da liderança
- Busca apenas uma opinião rápida e superficial
- Não está disposto a revisar decisões difíceis